1999년 출발한 한게임과 2000년대 이후 빠르게 몸집을 키운 넷마블은 한국 온라인 게임사의 양대 축입니다. 2025년 현재 레트로 재조명과 모바일 중심 재편이 맞물리며 두 회사의 대표작과 서비스 철학이 다시 비교되고 있습니다. 이 글은 2025년 공개 자료를 토대로 각 사의 핵심 IP, 최신 업데이트, 이용자 반응 포인트, 그리고 수치로 드러난 경쟁력을 정리했습니다.
한게임의 대표 인기 게임과 2025년 업데이트
한게임은 1999년 포털형 게임 서비스로 출발해 웹보드 장르(포커·고스톱·바둑·장기)에서 독보적 인지도를 쌓았습니다. 핵심은 ‘즉시성’과 ‘낮은 진입장벽’입니다. 튜토리얼 없이도 금세 규칙을 익히고 한 판을 끝낼 수 있는 구조는 PC방 대중화와 함께 2000년대 초·중반 이용자 저변을 폭넓게 키웠습니다. 2020년대 들어서도 이 강점은 모바일 웹보드에서 이어졌고, 동일 계정으로 PC·모바일 연동을 강화하는 식으로 플랫폼 넘나듦의 피로를 줄였습니다. 특히 ‘한게임 포커 클래식’은 2024년 4분기 이벤트 효과로 분기 매출이 두드러졌고, 2025년에는 25주년 기념 이벤트 예고, 신규 경쟁 콘텐츠와 길드형 플레이 확장 등으로 장기 서비스의 재미 갱신을 시도하고 있습니다. 웹보드 특성상 하드코어 경쟁보다 운·실력·심리전이 혼합된 라이트 경쟁이 유지되며, 중장년층까지 아우르는 ‘세대 중립’이 브랜드 자산으로 작동합니다. 이와 함께 일본·글로벌에서 성과를 낸 모바일 타이틀(예: ‘#Compass’ 등)도 협업·콜라보를 통해 생명력을 이어가고, 국내에서는 포커·맞고 중심의 월간 랭킹 상위권 유지로 ‘꾸준한 매출원’ 이미지를 공고히 했습니다. 2025년 3분기 실적 발표에서도 게임 부문 매출 증가(전년비)가 확인됐고, 모바일 웹보드의 콘텐츠 업데이트가 유효했다는 평가가 나옵니다. 종합하면 한게임의 2025년 키워드는 연동·이벤트·라이트 경쟁입니다. 새 플랫폼 확장보다 기존 코어 장르에서의 체류시간 증대와 회귀성을 높이는 방향으로 최적화가 이뤄지고 있으며, 레트로 무드와 실시간 소셜의 경계선에서 ‘항상 켜져 있는 게임방’이라는 정체성을 유지하고 있습니다.
모두의마블·마구마구·세븐나이츠
넷마블의 대표 인기 게임과 2025년 업데이트
넷마블은 2000년대 중반부터 몰입·성장·경쟁을 전면에 내세운 IP 전략으로 외연을 확장했습니다. ‘캐치마인드(쿵야 캐치마인드)’, ‘마구마구’, ‘모두의마블’, ‘그랜드체이스’, ‘세븐나이츠’로 이어지는 라인업은 그리기-퀴즈-스포츠-보드-수집형 RPG까지 장르 스펙트럼이 넓고, 각 장르의 대중적 규칙성을 강화해 신규 유저의 러닝커브를 낮추는 동시에 코어 유저의 경쟁 심리를 자극해 라이브 서비스를 견인합니다. 2025년에는 ‘세븐나이츠 Re:BIRTH’ 정식 론칭으로 IP를 재활성화했고, ‘모두의마블’ 12주년 대형 업데이트로 복귀 유저의 회귀를 유도했습니다. ‘마구마구’는 서비스 20년의 장기 흥행 사례로 현실 야구 요소와 라이브 로스터, 시즌 이벤트를 결합해 스포츠 팬덤 기반의 지속 플레이를 이끌고 있습니다. 재무적으로는 2025년 3분기 매출 6960억 원, 영업이익 909억 원, 해외 매출 비중 68%(북미 34%)가 확인되며, 글로벌 라이브 운영 역량이 실적에 직결되는 구조가 더욱 선명해졌습니다. 캐주얼과 RPG 매출 비중이 각각 34%로 균형을 이루며 대형 MMORPG 의존도를 낮춘 점도 특징입니다. 종합하면 넷마블의 2025년 키워드는 IP 재가동·글로벌 편중·이벤트 드라이브로, 대규모 프로모션과 업데이트를 통한 단기 피크 + 장기 잔존의 투트랙 운영이 돋보입니다.
| 구분핵심 대표작2025 키워드강점 요약 | |||
| 한게임 (NHN) | 포커·맞고·바둑/장기 | 연동, 이벤트, 라이트 경쟁 | 세대 중립, 낮은 진입장벽, 꾸준한 매출원 |
| 넷마블 | 모두의마블, 마구마구, 세븐나이츠 | IP 재가동, 글로벌 68%, 이벤트 드라이브 | 글로벌 흡인력, 수집·성장 동기, 실적 레버리지 |
플랫폼별 인기 요인과 사용자 반응 비교
두 회사는 같은 ‘게임 플랫폼’이지만 사용자에게 주는 감성·동기 설계가 확연히 다릅니다. 한게임은 ‘항상 켜져 있는 온라인 게임방’이라는 콘셉트로 즉시 접속 → 짧은 한 판 → 사회적 상호작용의 루프를 극대화합니다. 승패의 강도보다 참여의 가벼움이 중요해, 하루 짧은 여백에 끼워넣는 유저 행동에 최적화되어 있습니다. 반면 넷마블은 수집·성장·경쟁의 3요소를 결합해 중장기 목표를 부여합니다. 모두의마블은 파티성/친선 경쟁, 마구마구는 팬덤 기반 시즈널 메타, 세븐나이츠는 캐릭터 수집과 빌드업이 핵심으로, 유저는 이벤트/시즌에 맞춰 ‘복귀-상향’의 동기 부여를 반복합니다. 재무 지표에서도 이런 차이는 비쳐집니다. 한게임은 웹보드 상시 과금·광고·아이템 판매의 안정 분모를, 넷마블은 글로벌 지역 다변화와 IP 업데이트 모멘텀을 통해 분기별 피크를 확대합니다. 결과적으로 한게임=일상 루틴형 체류, 넷마블=이벤트 피크형 파도라는 수요 패턴이 공존하며, 2025년 레트로 트렌드는 과거 감성의 회복(한게임)과 IP의 재해석(넷마블)로 각각 구현되고 있습니다.
결론: 경쟁보다 공존, 레트로의 현대적 재해석
2025년의 결론은 분명합니다. 한게임은 ‘라이트 경쟁+즉시성’ 기반의 웹보드를 PC·모바일 연동으로 공고히 하며 항구적 수요를 유지하고, 넷마블은 글로벌 비중 68% 수준의 외연과 대형 업데이트/출시(세븐나이츠 Re:BIRTH 등)로 피크 창출 능력을 확대했습니다. 레트로 열풍은 양사 모두에 기회로 작용하지만, 구현 방식은 다릅니다. 한게임은 익숙한 규칙의 ‘다시 한 판’을 아름답게 유지·확장하고, 넷마블은 과거 IP의 세계관/연출을 최신 엔진과 이벤트 드라이브로 재조립합니다. 사용자는 두 세계를 모두 소비합니다. 짧게 쉬고 싶을 땐 웹보드, 몰입하고 싶을 땐 IP 드리븐. 그러므로 2025년 이후의 승부는 제로섬이 아닙니다. 각자의 강점을 현재화하는 속도와 라이브 서비스 운영의 정교함이 시장 체류 시간을 가르는 잣대가 될 것입니다.
요약 한게임은 연동·이벤트 중심의 라이트 경쟁으로 ‘늘 켜져 있는 게임방’을, 넷마블은 IP 재가동과 글로벌 운영으로 ‘주기적 피크’를 만든다. 두 전략은 2025년에도 유효하다.
